Coachingangebot für eine Gruppe von 5-10 Assistenzärzt*innen

Wer als Arbeitgeber in Coachings investiert, investiert in zufriedenere und leistungsstärkere Mitarbeiter*innen, die ihr Umfeld bereichern.

Als Online- oder Präsenz-Coaching

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Situation Ihrer Assistenzärzt*innen

Die Gruppe der Assistenzärzt*innen ist vielfältig: Berufserfahrung, Fachrichtung, Weiterbildungsstatus, Alter, Familienstand, vieles variiert. So heterogen die Gruppe ist, die Assistenz*ärztinnen eint das Problem, dass der Anspruch an Weiterbildung sowie persönlicher Weiterentwicklung und die Realität auseinanderklaffen. Es fehlt an Orientierung, die Arbeitsbelastung erscheint zu hoch und es fehlen Menschen, die sinnvolle Anleitung bieten und helfen, sich im Alltag sicher zu bewegen und durchzusetzen. Im heutigen Krankenhausumfeld, das derzeit von viel Frustration geprägt ist, kann dann den jungen Nachwuchsmitarbeiter*innen der Sinn, die Motivation und Fröhlichkeit verloren gehen.

Ober- und Chef*ärztinnen bemerken das durch zunehmende Unzufriedenheit, Schwierigkeiten und schlechte Stimmung im Team, vermehrte Anträge auf Teilzeit und im schlechtesten Fall Abwanderung von Personal, das man doch so gerne langfristig an das eigene Haus gebunden hätte.

Dabei bringt die Gruppe der Assistenz*ärztinnen ein ganz wichtiges Potenzial mit, das häufig nicht „gehoben“ wird, nämlich ein „Wir haben noch Lust!“ und „Wir haben ein Ziel vor Augen!“. Wie können Sie dieses Potenzial heben?

Diese Fragen stellen sich Ihre Assistenzärzt*innen

  • Wie kann ich souveräner auftreten und mich besser durchsetzen?
  • Wie bewahre ich mir meine Power trotz großer Arbeitsbelastung?
  • Wie schaffe und bewahre ich mir Resilienz in einem instabilen Umfeld?
  • Wie erreiche ich eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Privatem?
  • Wie kann ich dafür sorgen, dass mein Arbeitsumfeld und die Organisation moderner wird?
  • Wie kann ich mich hier weiterentwickeln?

Schaffen Sie Ihren Mitarbeiter*innen die Möglichkeit, an sich selbst zu arbeiten und sich weiterzuentwickeln! Nur starke Mitarbeiter*innen machen (später) auch andere stark. Ihre Aufgabe als Unternehmen ist es, ihren Mitarbeiter*innen gute Wachstumsbedingungen zu bieten. Studium und Ausbildungen im Gesundheitswesen bereiten auf die fachliche Tätigkeit vor, nicht aber auf Organisation, Kommunikation, Zusammenarbeit und Durchsetzungsfähigkeit im rechten Moment.

Im Coaching können sich Ihre Mitarbeiter*innen individuell hinterfragen, bekommen Hilfestellung und Anregungen und lernen sich selbst besser kennen.

In einem gemeinsamen Coachingangebot bringen Sie die Mitarbeiter*innen zudem zusammen, so dass sie sich gegenseitig stützen können und auch in einem komplexen und volatilen Umfeld Strukturen entstehen, die dem Einzelnen Sicherheit und Halt bieten.

Astrid Schroeder, Business Coach
und Unternehmensberaterin
im Gesundheitswesen

Maßgeschneidertes Coachingformat

Mein Name ist Astrid Schroeder, ich bin Business Coach, in Kürze zudem Stress-Coach und seit über 20 Jahren Unternehmensberaterin im Gesundheitswesen. Ich bin davon überzeugt, dass jeder einzelne Mitarbeiter viel mehr Möglichkeiten hat, das eigene Arbeiten, Arbeitsumfeld, Prozesse und Miteinander aktiv und positiv mitzugestalten, als es Vielen bewusst ist.

Für Ihr Team biete ich eine Kombination aus Einzelcoachings und Gruppenanleitung an, damit stärke ich Einzelne und setze einen gemeinsamen Prozess des Austauschs und Weiterentwicklung in Gang.

Maßgeschneidert
Anzahl der Coachees, Häufigkeit und Themenauswahl nach Absprache

Ergebnis
Maximale Ergebnisse mit minimalem Zeitinvest für alle Beteiligten

Teameffekt
„Mastermind“ mit anderen Coachees in Ihrem Haus, um sich gegenseitig zu stärken

Service
Dokumentation, beste Erreichbarkeit und viel Bonusmaterial

Liebe Frau Schroeder,
es waren sehr bewegende Monate mit Ihnen. Vieles ist passiert und in Bewegung geraten. Sie haben mir sehr geholfen, erstens durch Ihre Professionalität, mit der Sie Ihren Job ausführen (man merkt, dass Sie sich gut auskennen, viele Tools nutzen können und auch die psychologischen Prinzipien dahinter kennen und erklären können) und zweitens durch Ihre intelligente Art, auf die Themen und auf mich einzugehen. Dies habe ich besonders geschätzt, nichts klang „nur so dahingesagt“ oder aus dem „Achtsamkeitskalender zitiert“, sondern immer überlegt und empathisch und achtsam zugehört, und u.a hat es mich häufig zum besseren Verstehen meiner eigenen Aussage gebracht.
Auch sehr beeindruckt hat mich, dass Sie stets offen und erreichbar waren und auch zu aktuellen Themen Hilfe wussten und Ansätze zum Umgang gegeben haben.
Ich bin sehr dankbar für die Zeit und würde ein Coaching und Sie als Coach jederzeit uneingeschränkt weiterempfehlen.
Assistenzärztin der Anästhesie im 4. Weiterbildungsjahr

Ablauf Coachingangebot

Abstimmung und Design des Coachingprogramms

Wir sprechen über das Ziel, die Beteiligten, Schwerpunktthemen um das Ziel zu erreichen, Umfang, Betreuungsintensität sowie gewünschte Arbeitsformate und entwerfen ein gemeinsames Angebot für Ihre Mitarbeiter.

Dies sind meine Empfehlungen für Assistenzärzt*innen-Gruppen:

  • 6 Monate
  • 5-10 Teilnehmer*innen
  • 8 Stunden Training (flexibel planbar, am Stück oder aufgeteilt) für Gruppe in vereinbarten Schwerpunktthemen (Themen siehe Training und Kompetenzaufbau)
  • 2 Stunden Anleitung für interne Abstimmung der Gruppe untereinander als Mastermind (Austauschraum, um sich gemeinsam weiterzuentwickeln)
  • 4 Einzelcoachings für jede/n einzelne Teilnehmer*in

Training und Kompetenzaufbau

Für alle Coachees gibt es einen gemeinsamen Trainingsteil, der nach Absprache an einem oder mehreren Terminen und vorzugsweise als Präsenzveranstaltung stattfindet.

Meine Empfehlungen für Trainingsthemen sind:

  • Gesunder Umgang mit Stress
  • Selbstorganisation und eigenes Performance-Management
  • Souveräne Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Patientenansprache, die Kräfte bei den Patient*innen freisetzt

1:1 Coachings

In den 1:1 Coachings begleite ich jede/n einzelne/n Teilnehmer*in. In der ersten Coachingsitzung erarbeite ich mit jedem Coachee individuell die Ausgangssituation und spezifischen Zielsetzungen.

Ich arbeite mit ganz verschiedenen Techniken, die ich auf die Situation anpasse, z.B. Analysetechniken, Weiterentwicklung von Mindset und Glaubenssätzen, Lego Serious Play ®, Techniken aus dem Embodiment, Hypnotherapie und Figurenaufstellungen. Bis auf die Figurenaufstellungen können alle Inhalte mit gleichermaßen guten Ergebnissen online und damit flexibel in den Zeitplan integrierbar stattfinden, dafür nutze ich ZOOM.

Eine Coachingsitzung dauert 120 Minuten.

Mastermind

Die Teilnehmer*innen an dem Programm befinden sich alle im Prozess der Weiterentwicklung. Das ist ein optimaler Zeitpunkt, um parallel zur persönlichen Weiterentwicklung die Entwicklung der Gruppe bzw. des Teams zu fördern. Die Gruppe kann sich selbstorganisiert ohne meine unmittelbare Teilnahme im gemeinsamen Kompetenzaufbau unterstützen und austauschen, z.B. um miteinander Kommunikationsbeispiele zu üben oder praktische Alltagstipps und Tricks zur Tagesgestaltung auszutauschen. Damit die Zusammenarbeit im Mastermind-Format wirksam ist und selbstorganisiert stattfindet, erhält die Gruppe durch mich eine Einführung und Anleitung in die Mastermind-Arbeit. Hier werden Rollen und Spielregeln verbindlich abgestimmt.

Individueller Service

Lernmaterial und die Dokumentationen der gemeinsamen Sitzungen lege ich auf meiner Austauschplattform ab. Dazu kommt Vertiefungsmaterial, z.B. für die Vorbereitung von Sitzungen oder zur Erarbeitung von gewünschten Themen. Dadurch sparen wir Zeit in den Coachingsitzungen, und jede/r kann so arbeiten, wie es für sie oder ihn passend ist. Darüber hinaus bin ich erreichbar per WhatsApp, Telefon, Mail und nehme mir nach Absprache Zeit für kurze Ad hoc Sitzungen.

Zum Abschluss des letzten Coachingtermins werte ich mit jedem Coachee die Ergebnisse aus der gemeinsamen Zeit aus. Im besten Falle gelingt es uns, dass Ihre Mitarbeiter dauerhaft gestärkt aus der gemeinsamen Coachingzeit herausgehen und Kompetenzen entwickelt haben, die sie ihr weiteres Berufsleben stärken!

Preise

Der Preis meines Angebots setzt sich aus den Kosten pro Teilnehmer*in und nach Bedarf geplanten Reisekosten zusammen. Die Preise verstehen sich exkl. der jeweils gültigen MWSt.

Training und Coaching Bei 5-10 Coachees für ein halbes Jahr:
8 Stunden Training für die gesamte Gruppe inkl. Lernmaterial
2 Stunden Anleitung für Mastermind
4 Einzelcoachings à 120 Minuten für jede/n einzelne Teilnehmer*in
individueller Support (Vor -und Nachbereitungsmaterial, Rückfragen, kurze Ad hoc Sitzungen bei Bedarf)		 1.700 EUR
p. Coachee
Reisekosten 0,75 EUR pro gefahrenem Kilometer
75 EUR pro Stunde Reisezeit		 nach Aufwand und Absprache

Häufige Fragen

Das Monitoring der Coachingangebote übernehme ich. Von mir erhalten Sie zu vereinbarten Fristen (z.B. monatlich, mind. je Quartal) eine Zusammenfassung der stattgefundenen Aktivitäten. Erinnerung und Aktivierung der Coachees übernehme ich ebenfalls. Bei Ihnen entsteht demnach für das Monitoring wenig Aufwand.

Ich führe mit jedem Interessierten vor Start des Coachings ein Einzelgespräch und prüfe, ob die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter für ein Coaching geeignet ist und ich eine Weiterentwicklung wirksam unterstützen kann. Erst wenn wir beide uns jeweils für eine Zusammenarbeit entschieden haben, wird Ihr Mitarbeiter zum Coachee. Mit jedem Coachee schließe ich eine eigene Vereinbarung über Zusammenarbeit, Ziele etc., diese bindet mich und den Coachee gleichermaßen daran, uns für gute Ergebnisse einzusetzen.

Ich vereinbare mit dem Coachee regelmäßige Termine zur Statuskontrolle, Abstimmung etc. und sorge für Nachhaltigkeit. Wenn ich feststelle, dass es zu Problemen in der Abwicklung eines Coachingprozesses kommt (z.B. keine Erreichbarkeit oder keine Termineinhaltung), gebe ich Ihnen als Organisator dieser Weiterentwicklungsmaßnahme eine frühzeitige Rückmeldung.

Normalerweise: Nein. Denn alle Gesprächsinhalte zwischen mir und den Coachees werden von mir mit absoluter Diskretion behandelt. Darauf kann sich jeder Coachee verlassen.

Ausnahmen sind, wenn ich aus meiner Tätigkeit als Coach die Empfehlung abgebe, dass ich eine dringende psychotherapeutische Betreuung anrate. Hier beschränkt sich meine Kommunikation auf die Risiken, die ich erkenne. Oder wenn ich feststelle, dass es in der Zusammenarbeit mit dem Coachee Abwicklungsschwierigkeiten gibt, die dazu beitragen, dass der Coachee sein selbstgestecktes Ziel im Rahmen des Coachings nur schwer erreichen kann. In allen Fällen informiere ich den Coachee immer darüber, welche Informationen ich an das Haus (z.B. die Personalabteilung) weitergebe.

Solche Situationen kenne ich tatsächlich gut aus meiner mehr als 20-jährigen Beratungspraxis. Wenn ich solche Situationen erkenne, dann sage ich jedem einzelnen Coachees Diskretion zu und vereinbare einen Sprachductus, welche Informationen ich an anderer Stelle weitergeben möchte und inwieweit ich Namen oder Zitate einbringen darf. Da ich immer auch mit einem Auge als Unternehmensberaterin auf Situationen schaue, habe ich das große Ganze gerne im Blick.

Auch wenn Sie als Arbeitgeber mein Auftraggeber sind, bin ich in meiner Diskretion jedem einzelnen Coachee verpflichtet. Es gibt allerdings Indikationen, bei denen ich ein Coaching ablehnen oder auch stoppen würde, nämlich dann, wenn ich davon ausgehe, dass ich keine wirksame Arbeit leisten kann oder wenn grundlegende Wertvorstellungen meinerseits berührt sind. Grundsätzlich ist es mein Ziel, dass mein Business Coaching die persönlichen Ziele des Einzelnen mit Ihren Unternehmenszielen und -werten in Einklang bringt. Ein deutliches Verfolgen persönlicher Vorteile auf Kosten des Arbeitergebers lehne ich prinzipiell ab.

Einzelcoachings auf Abruf liefern weniger Ergebnisse als ein Coachingprozess. Warum? Weil ein Coachingprozess ein übergeordnetes Ziel verfolgt und mehrere Mittel und Methoden dafür einsetzt, um dieses Ziel zu erreichen. Daher verkaufe ich im Einzelcoaching auch vorrangig Coachingpakete und keine Einzeltermine. Hier kommt meine Expertise als Beraterin durch, denn ich möchte Ihnen trotz vieler individueller Faktoren und persönlicher Gestaltungsfreiräume der Coachees einen möglichst sicheren Rahmen für echte Ergebnisse liefern. Wenn Sie darüber hinaus noch die Option nutzen, mehrere Coachingprozesse parallel starten zu lassen und die Mitarbeiter in einer Art Mastermind-Gruppe zu bündeln, dann investieren Sie zudem nicht nur in die Kompetenz und Weiterentwicklung Einzelner, sondern in die Zusammenarbeit, eine Kultur des Miteinanders und in echte Netzwerke.

Weitere häufige Fragen aus Sicht der Coachees finden Sie z.B. unter Coaching für Ärzte.

3 gute Gründe, mit mir zu arbeiten

Methodenvielfalt

Im Coaching schätze ich die Methodenvielfalt von Analysetechniken bis hin zu Hypnoarbeit oder Embodiment-Techniken. So erhalten Sie Zugang zu den für Sie nutzbringendsten Techniken und Kompetenzen.

Beratungsexpertise

Ich begleite Sie als Coach, kann aber in meine Arbeit in Rücksprache mit Ihnen meine breite Erfahrung als Beraterin einbringen, von Prozessabläufen, Organisation, Wirtschaftlichkeit und Best Practice.

Alltagskompatibilität

Alltagskompatibilität hat bei mir höchste Priorität! Dazu gehört für mich die elektronische Terminvereinbarung, Online-Meetings, wenn Sie Zeit haben und natürlich pragmatische, wirksame Maßnahmen.

Astrid Schroeder, Business-Coach

Los geht’s

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