Organisationsberatung im Gesundheitswesen: Holen Sie sich Unterstützung, um Ihre Prozesse und Projekte zu managen!

Mit meiner Beratung gehen Sie Ihre Themen strukturiert an und schaffen mit Beteiligung Ihrer Mitarbeiter tragfähige Lösungen für die Zukunft: für Prozesse, spezielle Anforderungen und Teams.

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Projekte im Gesundheitswesen
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für Sie engagiert

Ihre Situation

Sie möchten konkrete Projekte, Prozesse oder komplexe Sachverhalte angehen, so dass jeder im Nachgang weiß, was zu tun ist und tragfähige Lösungen für die Zukunft entstehen? Sie sind ein Krankenhaus, Spezialklinik, Reha-Klinik, eine Praxis, ein Rettungsdienst oder eine andere Einrichtung im Gesundheitswesen?

Sie suchen z.B. jemanden für

  • Prozessoptimierungen und Reorganisation, z.B. Aufnahme, Entlassung, Stationsabläufe
  • Implementierung und Festigung von Methoden zur Zusammenarbeit wie Projektmanagement, agile Teams, Meeting-Kultur (von Qualitätszirkeln bis zu kollegialen Gesprächen)
  • externe Begleitung von IT-Projekten, z.B. Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG)
  • Weiterentwicklung in Qualitätsmanagement-Themen (z.B. Prozesse, QM-Dokumentation)
  • Einführung von individuellen Konzepten zu Spezialthemen wie Patientensicherheit, Arzneimitteltherapiesicherheit (AMTS)
  • Durchführung von Audits, um in kompakter Form eine Rückmeldung zum aktuellen Reifegrad zu erhalten (z.B. DIN EN ISO 9001, KTQ, EFQM)
Astrid Schroeder, Unternehmensberaterin und Business Coach im Gesundheitswesen

Beratung auf den Punkt

Hallo! Mein Name ist Astrid Schroeder und ich bin Unternehmensberaterin und Business Coach aus der Nähe von Hannover. Aus meiner Arbeit kenne ich den täglichen Balanceakt, den Sie zwischen den verfügbaren Ressourcen und den Anforderungen von Patienten, Mitarbeitern, Kostenträgern etc. leisten. Ich möchte Sie dabei unterstützen, dass Sie nicht nur Anforderungen erfüllen, sondern in diesen Balanceakt Ihre Stärken und Ihre Schwerpunkte einbringen, so dass sinnvolle Abläufe entstehen, die in der Praxis ernsthaft umsetzbar sind.

Maßgeschneidert
Gemäß Ihrer Vorstellungen setze ich ein passendes Projektdesign bzw. Vorgehen auf.

Ergebnis
Mein Ziel ist Innovation mit Bodenhaftung. Das erreichen wir durch Ihre und meine Expertise sowie ein konsequentes Vorgehen.

Mitarbeiterwissen
Wir beziehen Ihre Mitarbeiter punktgenau ein, agil oder im Team. So entstehen belastbare und akzeptierte Ergebnisse.

Service
Mein Service-Standard: hochwertige Projektdokumentation, sehr gute Erreichbarkeit, kostenfreie Retrospektiven

„Gemeinsam aus Fehlern lernen im Skills-Lab“

Praxisbericht eines Arzneimitteltherapie-Sicherheits-Projekts unter WERTklar-Begleitung im Magazin des Pius-Hospitals Oldenburg auf Seite 18/19 im Dezember 2021

Zum Magazin

„Arzneimitteltherapie-Sicherheit umsetzen“

Vortragsfolien im Rahmen der Tagung Patientensicherheit 2021 in der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH) im Sept. 2021

TagungslinkVortragsfolien

„Innovative Arbeitszeitmodelle im Krankenhaus“

Über Gestaltungsansätze für innovative Arbeitszeitmodelle im Krankenhaus als Interviewgast bei Niels C. Fleischhauer von ärzteglück im Mai 2021

Zum Artikel

Projektablauf

Auftragsklärung

Ich führe eine intensive und umfassende Auftragsklärung für Sie durch. Bereits vor Start der Zusammenarbeit schaffe ich einen Raum, um Werte und Erwartungen, Erfolgsfaktoren und Limitationen offen und aufrichtig anzusprechen und so eine bestmögliche Weichenstellung vorzunehmen. Ich übernehme Aufträge nur, wenn ich davon überzeugt bin, mit meiner Arbeit zügig einen echten Mehrwert leisten zu können

Projektmanagement

Ein durchdachter Projektstart strahlt über die ganze Projektlaufzeit. Was gehört dazu, was nicht, wer wird wie einbezogen, wie informiert, welche Abhängigkeiten gibt es? Ist das Projekt „sauber“ gestartet, geht es um das regelmäßige Bilanzieren, Zurückblicken und Auswerten, Anpassen und Nachjustieren. Später sind Präsentationen und Abschlussberichte gefragt – alles immer mit Augenmaß.

Strategie und Ausrichtung

Haben Ihre Mitarbeiter einen Kompass für ihr tägliches Handeln? Wissen die Mitarbeiter, wofür sie sich entscheiden, wenn sie widerstreitende Zielsetzungen vorfinden bzw. wenn Risiko- oder Extremsituationen auftreten? Sie benötigen eine klare Strategie, Vision und Mission sowie daraus abgeleitete Richtlinien des Denkens und Handelns, damit Sie in der Komplexität Ihres Arbeitsalltags intelligent entscheiden können.

Prozessmanagement

In den Prozessen wird die Komplexität Ihres Alltagsgeschehens sichtbar und handhabbar. Sie sind ein hervorragendes Medium, um Veränderungen „bottom up“ zu gestalten: passende Lösungen von den Mitarbeitern für die Mitarbeiter. Wer die Prozesse optimiert, sorgt für echte Veränderung! Ich moderiere IST-Prozess-Workshops, Schwachstellenanalysen und konzipiere mit Ihren Mitarbeitern innovative SOLL-Prozesse mit Bodenhaftung.

Nachhaltiger Mehrwert

Ich mag „große“ und mutige Entscheidungen. Aber noch wichtiger ist mir, dass die Veränderungen nachhaltig wirksam werden können! Für nachhaltige Veränderungen benötigen Sie ein strukturiertes Maßnahmenmanagement, in dem Sie die Maßnahmen klein und schaffbar runterbrechen. Als Beraterin vergewissere ich mich, dass Maßnahmen auf „Commitment“ treffen und kümmere mich um permanente Erfolgsmessungen und -kontrollen, ggf. auch über die Projektlaufzeit hinaus als Follow-Up.

Preise

Ich erstelle Ihnen auf Anfrage ein individuelles Angebot bestehend aus Beratungskosten und Reisekosten. Viele Tätigkeiten kann ich von meinem Büro aus erledigen, z.B. Online-Workshops, kurze aber regelmäßige Jour Fixe, Dokumentation, Nacharbeit, Ausarbeitungen. Durch die Kombination von Vorortterminen und Remotetätigkeiten ist meine Arbeit für Sie sehr effizient.

Die häufigste Frage

Können wir das (z.B. Projektmanagement, Workshopmoderation, Prozessoptimierungen) nicht auch selber machen?

Klar können Sie das. Ich bin aber davon überzeugt, dass ich Sie noch besser begleiten kann. Einmal aufgrund meiner mehr als 20-jährigen Expertise und Kompetenz. Die haben Sie möglicherweise ebenso. Aber zum Zweiten profitiere ich vom Externen-Effekt. Ein Berater kann in ein Projekt Aufbruchstimmung, Verbindlichkeit, Fortschritt, Durchsetzungskraft, Aufmerksamkeit und besonders hochwertige Ergebnisse bringen. Weil Sie sich dafür entschieden haben! Die Entscheidung für einen Berater ist damit verbunden, dass Sie externe und interne Ressourcen für das Projekt stellen, dass Sie sich wirklich klar überlegen, was Sie überhaupt wollen, dass Sie für ein Thema einen Gestaltungsspielraum schaffen und aufgrund der investierten Ressourcen eine klar formulierte Erwartungshaltung für Ergebnisse haben.
Ich kann Sie dann auf Basis Ihres eigenen Commitments zum Erfolg führen, eskalieren wo nötig und so konsequent zum Fortschritt führen, selbst dort, wo Ihre eigenen Systeme und die eigene Historie Sie bisher zurückgehalten haben.

3 gute Gründe, mit mir zu arbeiten

Professionalität

Sie greifen auf mein Know-How und Expertise zurück und können meine Vorlagen und meine Infrastruktur (z.B. Austauschplattform, Werkzeuge zur Online-Zusammenarbeit) nutzen. Verlassen Sie sich auf meine strukturierte und konsequente Arbeitsweise.

Coachingexpertise

In meine Arbeit als Beraterin bringe ich meine Expertise als Coach mit hinein. Meine große Motivation ist es, mir anvertraute Projektmitarbeiter aufzubauen, ihnen Bühne zu geben und in die Verantwortung hineinwachsen zu lassen.

Agilität

Ich weiß, wie ich Dinge gerne angehen möchte und plane gerne. Aber: Nach 20 Jahren Projektgeschäft weiß ich, noch entscheidender ist es, situationsangepasst flexibel und agil in Kopf, Methodik und Taten zu sein!

Astrid Schroeder

Los geht’s

Melden Sie sich bei mir und erzählen Sie mir von Ihrem Bedarf, Ihrer Projektidee und Anforderungen an einen Berater in Ihrem Haus.